الأتجاهات الحدیثة فی تصمیم بیئة العمل الأداری

نوع المستند : Original Article

المؤلفون

المستخلص

شهد تصمیم أماکن العمل الأداری علی مدار العقود الماضیة العدید من مراحل التطور المتغیرة صعوداً وهبوطاً ، سلباً وإیجاباً کنتیجة للعدید من الظروف والمتغیرات السیاسیة والأقتصادیة  والإجتماعیة السائدة فی کل عقد زمنی. هذا بالإضافة إلی أن التطور التکنولوجی المستمر أدی إلی إحداث تغییرات مباشرة فی طبیعة العمل الإداری وبالتالی إحداث تغییر فی تصمیم الحیز الداخلی لهذه الأماکن. وهنا تکمن مشکلة البحث فی غیاب المعاییر الواضحة للمصمم الداخلی المعنی بتصمیم البیئة الإداریة حتی یستطیع مواکبة التطور السریع فی هذا المجال. حیث أن إدراک المصمم للدور المحوری الذی ینبغی أن یقوم به فی النمو الأقتصادی الشامل والمستدام سوف یساهم فی دفع عملیة التقدم وتحقیق الهدف الثامن من أهداف التنمیة المستدامة، وهو تعزیز النمو الأقتصادی المطرد والشامل للجمیع والمستدام والعمالة الکاملة والمنتجة والعمل اللائق للجمیع. لذا یهدف البحث إلی إستقراء التغییرات فی تصمیم بیئة العمل الأداری منذ عام 1950 وحتی عام 2000 وصولا لدراسة تحلیلیة للأتجاهات التصمیمیة الحدیثة والمعاصرة وذلک لأستنباط معاییر واضحة تحکم العملیة التصمیمیة. أی أن البحث سینتهج الأسلوب الأستقرائی “Inductive Approach” الذی یعتمد علی جمع الحقائق المرئیة بطریقة تلتقط جوهر الموضوع مع إدراک السیاق الزمنی والتاریخی والبعد الثقافی للوصول إلی تأویل منطقی وعلمی متکامل. أما بالنسبة للأسلوب الإستنتاجی “Deductive Approach” الذی سیتبع الأسلوب الإستقرائی، فیهدف إلی إستنباط وإختیار المعاییر الواضحة لکیفیة أستیعاب التغییرات المستمرة وتبنیها فی عملیة التصمیم بطریقة فعالة وبناءه. وفی النهایة سیتم عرض نتائج البحث التی توضح کیفیة التغلب علی بعض السلبیات وإحداث تنوع فی تصمیم بیئات العمل لتحقیق التواصل والتفاعل الإیجابی بین العاملین وتحقیق الأستدامة المرجوه.

  1. Attaran, M., Attaran, S. & Kirkland, D.  (2019) “The Need for Digital Workplace: Increasing Workforce Productivity in the Information Age” International Journal of Enterprise Information Systems, Volume 15,  Issue 1, P. 1
  2. Neufeind, M., O’reilly, J. & Ranft, F.  (2018) “Work In The Digital Age Challenges Of The Fourth Industrial Revolution” Rowman & Littlefield International Ltd,  London, UK, P. 1, 119
  3. Zamenopoulos, T. & Alexiou, K.  (2018) “CO-DESIGN AS COLLABORATIVE RESEARCH” University of Bristol/ AHRC Connected Communities Programme, P. 10,11
  4. Arundell, L., Sudholz, B. & Teychenne, M (2018) “The Impact of Activity BasedWorking (ABW) on Workplace Activity, Eating Behaviours, Productivity, and Satisfaction”, International Journal of Environmental Research and Public Health, P. 1,2
  5. Udomiaye, E., Okon, I., Uzodimma, O.& Patrick, N (2018) “ECO-FRIENDLY BUILDINGS: THE ARCHITECT’S PERSPECTIVES”, Department of Architectural technology, International Journal of Civil Engineering, Construction and Estate Management, Vol.6, P. 24, 25
  6. Metayer, S. (2017) “2017 Global Workplace Trends” the Sodexo Institute for Quality of Life, P. 56, 57
  7. Rothe, P. (2017) “The Rise And Rise Of Activity Based Working - Reshaping The Physical, Virtual And Behavioural Workspace” Leesman, Sweden, P. 18
  8. Odeku, O. & Odeku, K. (2015) “Importance Of The Welfare Facilities In The Workplace: Issues In Perspectives” The Scientific Journal for Theory and Practice of Socio-economic Development, P. 23
  9. Browning, B. & Cooper, C. (2015) “The Global Impact of Biophilic Design in the Workplace”, Human Spaces, P. 7
  10. Andrew, P., Ip, J., Worthington, J., Brooke, C. (2014) “Fast Forward 2030 - The Future of Work And The Workplace” Genesis Research Report, P. 2,5,6
  11. Browning,, w.,  Ryan, c., & Clancy, j., (2014) “14 Patterns Of Biophilic Design Improving Health & Well-Being In The Built Environment” Journal of the American Medical Association, P. 12
  12. Yun, R., Scupelli, P. Aziz, A. & Loftness, V (2013) “Sustainability in the Workplace: Nine Intervention Techniques for Behavior Change”, Intelligent Workplace, Carnegie Mellon University, P. 253, 262
  13. Saiful, W. (2006) “Defining corporate social responsibility” Journal of Public Affairs, Volume(6), P. 177
  14. Davey, C.,  Wootton, A., Thomas, A., Cooper, R., & Press, M., (2005) “Design for the Surreal World? A New Model of Socially Responsible Design” Proceedings of the 6th International Conference of the European Academy of Design, University of the Arts Bremen, German, P. 3,4
  15. Burkett, I. (2002) “Co-designing for Social Good: The Role of Citizens in Designing and Delivering Social Services” Centre for Social Impact, University of NSW, P.3

المواقع الألکترونیة:

  1. Criterion (2015). Office Design Trends Part 1: : Throughout The Decades. https://www.criterionindustries.com.au/blogs/blog/office-design-trends-throughout-the-decades . Accessed 17 sept. 2017
  2. Morganlovell . The Evolution Of Office Design. https://www.morganlovell.co.uk/articles/the-evolution-of-office-design/ . Accessed 26 oct. 2017
  3. SOM. One Chase Manhattan Plaza. http://www.som.com/projects/one_chase_manhattan_plaza . Accessed 21 sept. 2019
  4. Sourceable. Was Frank Lloyd Wright Wrong?. https://sourceable.net/was-frank-lloyd-wright-wrong/ . Accessed : 10 sept. 2018
  5. Hermanmiller. The office as facility based on change. https://www.hermanmiller.com/products/workspaces/workstations/action-office-system/design-story/ . Accessed : 10 sept. 2019
  6. Officeprinciples. What Is Agile Working. https://officeprinciples.com/agile-working/what-is-agile-working . Accessed : 25 may 2019
  7. Spacestor. (2019) Top 8 Workplace Trends for 2019. https://spacestor.com/insights/top-8-workplace-trends-for-2019/. Accessed : 4 Jan 2019
  8. Haynesgroupinc. (2019) Making the Modern Office. https://www.haynesgroupinc.com/haynesdigest/makingthemodernoffice. Accessed : 4 may 2019
  9. Designcouncil. (2019) The principles of inclusive design. https://www.designcouncil.org.uk/resources/guide/principles-inclusive-design. Accessed : 12 oct. 2019